9月底以来，东北限电的消息频上热搜，引起了一大波“限电停工潮”，与之息息相关的除了普通的打工族，首当其冲的就是中小企业。
艰难撑过了新冠疫情，刚起步进行复工复产的中小企业再次遇到难题。在原材料飞涨和限电的双重压力下，中小企业如何才能再度难关、持续发展？面对挑战下的中小企业又将何去何从？
一、中小企业如何才能再度难关、持续发展？
作为中小企业，我们改变不了外部客观存在的大环境，但是我们可以从自身出发，做好防范和应对措施，把握好这次的挑战和机遇。
1、做好成本预算管理，把钱花在刀刃上
正如前面所提到的，原材料的飞涨是大趋势、客观存在且无法避免，中小企业在此时，应更多地关注物料的价格，结合自身需要适时、适当购进货物，在抢占囤货先机的同时也要减少不必要的库存和损耗成本。
举个生活中的例子，就像原材料的价格一样，今年3月底以来，金红叶、恒安、维达、中顺洁柔这几家的生活用纸先后涨价。卫生纸作为日常消耗品，我们关注到它的价格在双11、双12比较优惠，我们就可以根据日常的消耗量、库存量和家里的人口等因素来囤一定的卫生纸，这样既能保证我们用比较实惠的价格购进了卫生纸，又能避免购买过多卫生纸，导致存放过期变质的损耗成本。
2、加强设备升级和技术转型，提升高质量产能
众所周知，提到华为公司，是中国的代名词，也是中国民营企业的标杆。华为从最初做贸易起家，历经磨难，深刻体会到自主研发和打造核心竞争力的重要性，经过华为人20多年坚持不懈地自主研发和创新，才成就了今日的华为。华为的研发投入从2011年237亿，到2021年前三季度的 1300亿，每年的研发投入都在增加，研发投入比也在逐年递增，由此可见华为有多重视技术的发展。
作为中小企业，未来的发展趋势将是数字化、信息化和智能化。在有限的电能下，中小企业要想更好、更快地发展，势必要从技术入手，引进高端设备和技术。如加工制造业企业可以采购节能设备，降低生产成本。同时也要重视技术人才的培养和保护，制定完善的培训和激励政策，防止人才的流失。只有提升高质量产能，中小企业才不会被替代，才可以带动产业和经济的发展。
3、妥善处理这场价格战，稳中求存
限电条件下，整个企业甚至整个行业都面临成本的增加，这无异于一场价格战，拼的不是利润，拼的不是收益，拼的是生存。最近偶然间看到一个连锁宠物店的老板发朋友圈，极力劝自己的顾客少购买产品，理由是赔钱。限电以前还听老板说，今年的利润比上一年增上了20%，难免感到好奇，这是最新的营销手段么？不是的，是真的赔钱了。看到这里，你可能知道大概了，由于限电和原材料的上涨，进货一天一个价格，而卖货的价格却是固定的，最终高利润逐渐下降，甚至亏损。这对于一个宠物店的老板是这样，千千万万的中小企业难道不也是这样。这种大环境下，盲目追逐利润不再适用，如何稳中求存才是重点。作为中小企业，首要的任务就是适当进行产品和价格的调整，其次可以改变营销策略，以原材料为依据，注重低风险产品，最后要打破固有模式，进行产品创新。
二、面对挑战下的中小企业又将何去何从？
遭遇“限电停工”和原材料飞涨，许多制造业的中小企业开始迷茫，慌不择路，有的企业把工作时间改成了晚上，有的企业开4停3或开5停2等等，面对这样的困境，中小企业不能停滞不前，用《生人勿近》的台词就是，“生活是场逃亡，不能坐以待毙“。